心连心集团召开“三一”规划（2023-2025）发布会
12月1日，心连心集团“三一”规划（2023-2025）发布会在氮肥研究中心二楼阶梯教室主会场召开。新乡基地各分会场、异地公司以线上形式同步参会。发布会由集团副董事长闫蕴华主持。
会上，集团总经理张庆金发表了题为《以肥为基 肥化并举 实现集团高效 高端 精益化发展》的规划报告。张总在报告中回顾了集团近十年来取得的成绩，及过去一年里的主要工作和发展业绩，运用“五看三定”分析工具，“看宏观”“看行业”“看竞争”“看自己”“看机会”，找到了公司的差距所在，明确了公司的发展目标、发展策略和主要控制点。张总在规划报告中提出了心连心集团未来三年的经营目标，三基地未来三年的发展规划、各业务板块规划，以及2023 “标准化”年的年度大目标。心连心集团“三一”规划报告，同时明确了支撑规划和战略落地的主要措施，发布了各子公司的三年规划和目标，明确了集团安全生产、技术研发、营销、人力资源、财务与资本运作、采购、审计、文化等主要系统的核心任务，战略方向清晰，目标导向明确，支撑措施具体。与会干部员工听取了张总振奋人心的报告后，对公司未来发展充满坚定信心。
集团董事长刘兴旭在总结讲话中指出，张总所作的“三一”规划报告既结合实际，又鼓舞人心，为我们描述了振奋人心的未来和广阔美好的前景。目标是宏伟的，但道路是曲折的，最大的困难就在组织能力和个人能力上。
刘董事长强调，要把实现目标、转型升级的过程和高质量发展的过程，当成提升能力的过程。一是要努力提升凝聚人才的能力。支撑企业发展的核心在人才，要想更好地凝聚人才，就必须打造让人才干事创业、施展才华的平台；二是要努力提升把握市场的能力。市场的核心是产品，要树立引导市场的理念，现有的产品要找对客户，同时大力研发推广高效肥和高端产品。用高端复合肥带动高端尿素，用高端尿素带动高端化工品；三是要努力提升团队自身建设的能力。利用集团的大平台，设置好各类人才成长的通道，建立起干部流动的机制，通过建立开放式企业，用好社会各类资源。
刘董事长在讲话中要求，“三一”规划报告是我们下一步行动的纲领、制定各种计划的主要依据，各级管理干部要认真解读，不仅要解读出宏伟的目标，更要解读出实现目标的路径和方法，各系统、各单位要把解码集团“三一”规划落到实处，在实现企业目标的同时，实现自己的人生价值。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。心连心的明天一定会更加美好！
- 上一篇：愿美好常在，心连心吊装祝您万事顺意，元旦快乐！
- 下一篇：质量信用报告
豫公网安备 41072102000190号